今年以来，西岸滨江成为新晋网红地带。有人说“来了西岸，才真正感受到什么是生活”。每逢双休日，远道而来的客流、车流把附近马路堵得水泄不通。即便工作日又逢阴雨天，这里也充满活力和人气。
在徐汇滨江北段近5公里的滨江沿线，各类艺术馆展览、剧院演出、商业活动、体育赛事等层出不穷，还有宠物友好氛围可以在咖啡馆的角落里随处可见。
去年开业的Gate M西岸梦中心（以下简称“梦中心”）不仅集聚了滨江各类客流，而且其楼梯、外摆也颇具特色，犄角旮旯都能成为打卡地。
迎来人流、口碑双丰收的西岸，究竟做对了什么？可以为城市烟火气、空间活力的营造带来哪些启示？我们解剖一下样本。
伏笔埋在10多年前
西岸，不同人群有着不同的玩法。市民将这里当作休闲生活的好去处。周边大厂的上班族，会在午休时前来散步、吹风放松，或是下班后小酌一杯，缓解工作压力。
对于艺术爱好者而言，这里更是一个充满魅力的场所，他们可以在美术馆看展，在音乐节上感受音乐的魅力，在西岸大剧院欣赏表演，在各种活动中汲取艺术灵感。
还有极限运动、户外运动、各类宠物派对、时尚快闪等，时常在水岸发生互动。
它的火爆秘诀在哪里？所有受访者都提到一个词：前期规划。
如今的繁花似锦，并不是几个月、一年的成果，而是来自10年以上的积累，尤其需要追溯到10多年前的规划。
陈安达是上海西岸文化产业发展的亲历者，现任上海西岸开发（集团）有限公司副总经理。他认为，科学合理的空间规划是西岸的基石。一切内容、人流与行为，都需要依托合适的空间场域来实现。
西岸在10多年前规划时，就以还江于民为初衷。在这一总导则之下，西岸预留了大量未来可活动的场景空间，设置了各类小场地、运动设施、文化空间、水岸空间等，为后续的内容提供了无限可能。
“我们意识到，西岸的开发相当于一个综合性的城区开发，而不只是单一的房地产开发。”陈安达说。
因地制宜的规划设计、基础设施建设，再到运营，乃至如今的文旅商体展跨界融合，加上多组团如传媒港、数字谷建设等，西岸集团在这片“迷你城区”耕耘了10多年。
其中，核心区段早年的第一轮规划，邀请国际团队，试图构建“演艺+体验式商业”的复合业态。想法是美好的，然而国际团队和原本的资方相继撤离，原计划中暗含四五个剧场的演艺核心架构面临崩塌。这也是过度依赖单一IP，缺乏本土化业态支撑的后果。此后，该项目由徐汇区政府接手，交给西岸集团开发。
新的规划设计方案，邀请了3大设计团队，分别对西岸沿岸硬件改造、环境优化、氛围营造进行立体设计。多年后的今天回头再看，前期的规划设计，确实打好了一个基底。空间用途调整为更具弹性的文化综合体。
徐汇滨江工业遗存尤其多。让老厂房既能承载展览、演出等文化功能，又能灵活适应商业活动的需求，这一步在多年前的规划方案中已经体现出来。
环境设计的精细化则改变了滨江空间的体验逻辑。打破传统防汛堤岸的封闭形象，退台设计、亲水平台与栈道系统，将原本仅供通行的滨江道转化为可停留、可互动的公共空间。
龙美术馆周边的堤岸改造具有代表性——蜿蜒的栈道延伸至江面，形成多角度的观景点；阶梯式的座椅嵌入堤岸，使防洪设施转化为露天剧场。将工程设施景观化，让原本生硬的工业岸线变得充满人文温度。
在氛围设计上，绿化与灯光系统扮演了关键角色。不同于常规的行道树种植，西岸的绿化设计采用“生态群落”概念，形成季节性的景观变化。
陈安达坦言，他也去过其他一些开发区，比如有的打造了大面积的景观绿地，但没有预留各类活动所需的足够的硬地空间，就可能无法引入多元丰富的活动类型。在上海天气多雨的情况下，草地的利用率有限，硬件限制了运营和发展。
水岸、工业遗存里的非标商业
硬件改造的完成只是第一步，真正的挑战在于如何让这方土地“活起来”。
西岸大剧院的公益性突围很关键。作为政府投资项目，西岸大剧院从定位上就摒弃了单纯的营利模式，而是将“文化普惠”作为核心目标。其创新之处在于打破了传统剧院“有演出才开门”的封闭模式。
非演出时段，观众可免费参观建筑内部，三楼连廊成为网红打卡点；剧院制作了几分钟的纪录片，详解建筑设计与建造过程，将幕后故事转化为参观内容；周边规划了“咖啡+展览”的复合空间，让文化消费融入日常场景。这种“全天候开放”的运营理念，使大剧院从单一演出场所转变为城市文化客厅。
“我们考虑到，来西岸滨江散步、运动、遛狗的人群，总想着进剧院参观一下。”相关工作人员这样介绍。
去年下半年，刚刚开业的商场梦中心，直接点燃了西岸的人气。这里的双休日，来自上海各个地方的人流、车流，把腹地马路堵得水泄不通。
梦中心总体量约16.2万立方米，离江很近，地理位置优越，是徐汇沿江稀缺的商业综合体。
它将800米滨江岸线，划分为演艺文化区、可持续时尚区、梦工场、微度假休闲区和现象级城市户外区五大片区，融合高规格艺术场所、运动潮流品牌、滨水市集、户外运动场所、文化音乐演艺场馆、艺术街区酒店、滨江品质餐饮等业态内容。
“我们对外没有强调‘非标’，但实际上梦中心由80%的头部品牌+20%的特色品牌组成，将不同业态与滨水商业场景融合。”梦中心市场部工作人员介绍。
比如ConnieHe，本是愚园路上一家独立店铺。主理人认为，西岸有两点特别吸引她。
一是直接面向黄浦江开一家甜蜜的蛋糕店，是很多烘焙人的梦想。
二是西岸的宠物友好气氛。“我养了一只10岁的法斗nino，经常带它来江边散步。现在西岸每天聚集了很多可爱的狗子，良好的气氛带给爱宠人和毛孩子们很多方便和欢乐。”她结合西岸的特色，对商业策略有所调整和创新。比如推出了商务下午茶外送菜单、宠物友好活动、夜间特色酒单等。
店铺位置绝佳，直接正对黄浦江。为此，外摆的设计大改了两次，目的是为了方便客人品尝甜点时，可直接享受江景。如今，在温度适宜的季节，玻璃拉门可全部打开，空间变成敞开式，更加舒适和通透。
“我们的很多产品都很适合在江边散步的时候享用。”主理人说。类似这样充满个性的小店深受年轻人喜爱。
梦中心并不是“盒子”商业体，而是一栋栋2层—4层的低矮半开放空间。来到这里，仿佛来到了电影里那种富有风情的“海边小镇”，松弛感扑面而来。尤其二楼连廊，与户外直接打通，“面朝江水”的外摆席位，是炙手可热的网红机位。
北段的内街是时尚潮流和生活方式品牌的聚集地，吸引年轻潮人前来打卡。还有上海首座滨水市集BLOOMARKET，可以让消费者在这里感受风土与创意、城市与市井、山野与世界。
南段在娱乐与体育领域颇有特色，引入诸多国际户外运动品牌，为滨江跑道上的骑行爱好者提供装备选择与体验升级。节假日各类大小体育赛事，吸引年轻人远道而来。
频繁出圈的筒仓，是点睛之笔。作为百年建筑，开发时小心翼翼地保留其特殊结构。但是20多米的高度难以匹配商业业态，建设团队和商管团队经过几轮探索，最终引入攀岩，好评如潮。
公共空间的犄角旮旯也是西岸滨江一带的特色。网红楼梯上设置了座椅，在不影响通行的情况下，为人们提供了“坐在楼梯上看江景”的休憩场所。
天气晴好时，市民和游客买上一杯咖啡，坐在船坞码头的座椅上，或是台阶处，一边品尝美食，一边欣赏江景，惬意十足。有些地方开发的广告位，本身成为网红，甚至上了热搜。外摆空间配合迷人的沿江风光，是这里松弛感的秘诀。
“非标商业”的背后，意味着“非标”的审批。户外搭建的舞台以“临时设施+安全评估”的方式快速落地；电影放映与现场表演的结合业态，通过“内容审批+结构备案”的双轨制获得许可。这种“一事一议”的弹性机制，为一些还找不到条文规范的新业态入驻创造了空间。
同时，附近被戏称为“建筑爱好者博览”的西岸传媒港建筑，也是许多人的心头好。一位30多岁的白领告诉记者，她家住虹口区，但就喜欢双休日来西岸闲逛，“看看建筑，再去商场吃点东西，大半天就过去了”。
黄浦江在此处的独特弯道，形成了开阔视野——对岸前滩太古里的低矮建筑群与陆家嘴的摩天楼群形成对比，让游客在城市中心获得一种“非都市感”体验。
规划者巧妙利用这一景观特质，通过亲水平台、露天剧场与江景餐厅的布局，将工业遗存改造与滨江景观资源结合，创造出“在城市中度假”的独特氛围。
如一位游客所说：“在这里，既能看到陆家嘴‘三件套’，又能感受到海滨小镇的松弛，这种错落感很迷人。”
运营秘诀，西岸就是一个品牌
“我们没有把自己当成房东，仅仅招商收房租，而是把西岸当成一个品牌来运营。”陈安达认为，品牌就要有品牌的调性、核心价值，并且有所取舍。
西岸的调性是什么，他们慢慢摸索了近10年。
早年的西岸，滨江并不成熟，首先落地的是几个美术馆。在陈安达看来，美术馆是重要的持续性文化内容源头。这是其他公共活动替代不了的。龙美术馆（西岸馆）、西岸美术馆等近20个文化载体陆续亮相，组合成“西岸美术馆大道”。
2013年建筑与当代艺术双年展拉开了西岸文化品牌的序幕，受邀的中国美院教授高世名、同济大学教授李翔宁等专家梳理出西岸的四条文化线索，即视觉艺术、表演艺术、新媒体艺术和当代设计。
此后，西岸大大小小的项目、文体活动等，始终围绕这四条线索进行。
在视觉艺术领域，西岸的美术馆除个别拥有古代藏品外，基本偏当代艺术，形成了清晰独特的品牌调性。这种调性不仅吸引了众多当代艺术作品和活动在此呈现，还与国际一线奢侈品牌产生了价值共振。逐渐，奢侈品牌频繁在西岸举办首发、首秀、首展，而这并非仅靠招商引资政策，更多是基于市场化的沟通与认可。
“从不知道西岸，到现在一说西岸，就会想到当代艺术、潮流时尚，我们走了很多年。”陈安达说。
今天，人们看到的是这里的活动琳琅满目，艺术氛围浓厚，梦中心开业才一年不到就人流鼎沸，但这其实只是一个结果。西岸从0到1，打出自己的内容品牌，用了10年。
沿着当代艺术这条线索，资源向下兼容。从高端的艺术展览、奢侈品展会，到国内设计师品牌活动，再到流行品牌产品，形成了一个完整的资源链。通过长期的努力，越来越多不同层次的品牌和内容汇聚于此，进一步丰富和强化了西岸的品牌形象。
当西岸的调性确立，那么有些取舍就很容易得出。比如，坚决不做特卖会、小商品市集、农贸产品市集等与品牌定位不符的项目，而是专注于创新、艺术类内容。
又比如体育赛事，与潮流艺术相对应的，就是极限运动。西岸因此举办了各类极限运动、户外运动的大型赛事，也被称为“滑板胜地”。
“基于西岸的品牌调性，我们不会举行传统的斯诺克比赛，这就是品牌运营。”陈安达说。
西岸的一个独特之处，在于其并非孤立的空间改造。周边如西岸数字谷等人工智能产业园的落地，带来了高知、年轻的产业客群。
这些群体更倾向于科技感与艺术性的体验场景。因此，展览常融入AI互动装置，餐饮品牌大多兼具设计感与健康理念，零售空间则侧重科技文创产品，由此形成“硬产业+软文化”的互补效应。
此前，《天鹅湖》表演团队在西岸船坞码头进行芭蕾舞快闪，让消费者在不经意间邂逅艺术，收获惊喜与愉悦。
这也是因为相关的音乐演出场所就在周边，原本团队演出前或许会找一家剧院进行宣传，但这里是西岸，本就有容纳小演出的空间，加上滨江独特的氛围感，团队自然把预热表演放到了水岸、户外。
类似的“事件营销”屡见不鲜。西岸户外有众多大小场地空间，北区的剧院广场举办过水岸音乐节、水岸电影节、爵士春天音乐节等活动，与周边的剧院、艺术中心深度联动。
此外，还有“西岸好市”这一商业活动品牌，以及“西岸生活”这个小程序。
“西岸生活”小程序囊括了西岸相关艺术演出类所有门票和各类文商旅体展的活动信息。据悉，同样发生在西岸的演出，在“西岸生活”上买票的人数，已经占所有网络票务渠道的一半体量。
在徐汇区西岸滨江功能区管理委员会和西岸集团的统筹下，周边所有场所和主体每周都会进行信息活动的沟通，确保整体调性一致，形成强大的协同效应。
“产业事件+文化表达”的融合方式，让商业活动有了产业赋能，也产生了更长期的效应。
记者了解到，近期，无人机、直升机与游船项目相继在西岸落地。未来，西岸计划不再局限于陆地空间的运营，而是将黄浦江面与低空领域纳入体验版图，“全域运营”，打造微度假场景。
从更立体的蓝图俯视，更长的时间观览，如今西岸的美誉和人流，其实是10多年来西岸的品牌打造、产业与空间互相赋能后积攒的必然结果。
城市空间可持续的活力、烟火气，不会来自偶然，更不能仅靠一蹴而就的火爆，而需要更深远的设计目光与更准确的文化调性。
西岸的启发有很多，但最关键的还是在于它新而“不同”。
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